เราทำได้!
ผู้จัดตั้งองค์กรชุมชน ดอโลเรส ฮิวร์โต
ส่งสารถึงผู้หญิงให้ลุกขึ้นสู้
Si Se Puede: We Can Do It!
Community Organizer Dolores Huerta Sends Women a Call to Arms
สมาชิกสภาโลก IMOW (พิพิธภัณฑ์นานาชาติของผู้หญิง) ดอโลเรส ฮิวร์โต ได้นั่งสนทนากับทีมงาน IMOW เพื่อถกเรื่องความจำเป็นที่จะต้องมีผู้นำหญิงในทุกระดับ—จากระดับปัจเจกครอบครัวและที่ทำงาน จนถึงสหภาพและรัฐบาลแห่งชาติ—เพื่อคัดหางเสือหาทิศทางใหม่สำหรับระบบเศรษฐกิจ ฮิวร์โต เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง United Farm Workers ซึ่งมีฐานอยู่ในสหรัฐฯ กับ ซิซาร์ ชาเวส (César Chávez) และปัจจุบัน เธอดำรงตำแหน่งมูลนิธิ ดอโลเรส ฮิวร์โต ซึ่งเชี่ยวชาญในการจัดตั้งองค์กร ด้วยความทุ่มเทชีวิตต่อเรื่องความยุติธรรมในสังคม ฮิวร์โตได้ทำให้การขับเคลื่อนของแรงงานและสตรี ก้าวหน้าไปอย่างมาก
IMOW: ตลอดการอภิปรายถกเถียงเกี่ยวกับวิกฤตเศรษฐกิจ ดูเหมือนเสียงของผู้หญิง โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนงานหญิงและแรงงานย้ายถิ่น จะหายไป (ในเวที) คุณคิดว่าทำไมจึงเป็นเช่นนั้น
ฮิวร์โต: ในสหรัฐฯ เมื่อโปรแกมกระตุ้นได้ผ่านอนุมัติจากสภาคองเกรส และได้รับการสนับสนุนจากประธานาธิบดี พวกเขาก็ยังคงใช้คำว่า “พลั่วพร้อมแล้ว” ซึ่งหมายถึง โครงการก่อสร้าง—ถนนและอาคาร และอื่นๆ เทือกนั้น—แสดงว่าพร้อมและอนุมัติให้เดินไปข้างหน้าได้ ดังนั้น งบส่วนใหญ่จะทุ่มไปที่การสร้างงานที่ผู้ชายครองอยู่แล้วแต่ดั้งเดิม ไม่ใช่ผู้หญิง งบไม่ได้ทุ่มไปที่นักสังคมสงเคราะห์ หรือพยาบาล หรือครู ในการกระตุ้นนี้
ถ้ามีเสียงผู้หญิงอยู่ด้วยในที่นั้น เมื่อพวกเขาทำการตัดสินใจกัน พวกเขาคงจะพูดว่า “เอาล่ะ พยาบาลไม่มีพลั่วในมือ แต่เธอมีคนไข้ที่ต้องได้รับการดูแลรักษา ครูก็เหมือนกัน ไม่มีพลั่วในมือ แต่เธอมีนักเรียนที่ต้องสอน”
มันเป็นเรื่องน่าโมโหจริงๆ ที่เราช่วยประกันตัวธนาคาร เราช่วยประกันตัวบริษัททำรถยนต์ แต่ไม่มีใครช่วยประกันตัวระบบการศึกษา นี่เป็นเรื่องคอขาดบาดตาย คุณปล่อยให้ธนาคารล้มได้ แต่ถ้าคุณไม่ให้การศึกษาแก่เยาวชนของเรา แล้วคุณกำลังพูดถึงความล้มเหลว—ไม่เพียงแต่ของระบบเศรษฐกิจ แต่เป็นความล้มเหลวของสังคมของเรา ของประเทศของเรา
เราจำเป็นที่จะต้องมีการเคลื่อนไหวระดับรากหญ้า/ฐานราก ที่จัดองค์กรสำหรับคนงานหญิง ให้ลุกขึ้นยืนและบอกว่า “หยุดสักประเดี๋ยว พวกเราอยู่ทางนี้ พวกเราต้องการเงินกระตุ้น/ช่วยเหลือบ้างเช่นกัน”
IMOW: นักกิจกรรมหลายคนจะเถียงว่า ผู้หญิงสามารถหาทางออกที่ดีที่สุดในประเด็น เช่น ความยากจน เพราะ พวกเธอต้องประสบกับมันในชีวิตประจำวัน คุณเห็นด้วยไหม
ฮิวร์โต: ในการขับเคลื่อนและต่อสู้ดิ้นรนทุกครั้งในประเทศของดิฉัน ผู้หญิงจะอยู่ในแนวหน้าเสมอ--ไม่ว่าจะเป็นการเคลื่อนไหวแรงงาน การต่อสู้เพื่อสิทธิพลเมือง การเรียกร้องสันติภาพ หรือ แน่นอน การเคลื่อนไหวของผู้หญิง เพราะว่าผู้หญิงเป็นผู้วางธรรมเนียมในครอบครัว พวกเธอจึงอยู่ในสถานะพิเศษมากที่สามารถจะออกมายืนอยู่แถวหน้า
โชคไม่ดี ผู้หญิงมากมายหลายคนต้องแบกภาระที่เกี่ยวกับชีวิตครอบครัว ที่ทำให้พวกเธอรู้สึกว่าพวกเธอไม่มีเวลาจริง ๆ แม้ว่าพวกเราจะต้องการเสียงของพวกเธอ ผู้หญิงจำเป็นต้องเข้าใจว่า การพูดขึ้นมาเป็นความรับผิดชอบพอ ๆ กับการเป็นแม่และเมีย ในฐานะผู้หญิง เราต้องสืบหาว่าเกิดอะไรขึ้นในโลกนี้ บางทีเราก็ต้องละเลยส่วนอื่นในชีวิตของเรา ดิฉันขอพูดว่าในชีวิตของดิฉันเอง สำหรับทุก ๆ เตียงที่ดิฉันไม่ได้ทำให้เรียบร้อย หวังว่า บางครอบครัวของคนงานในไร่จะได้เงินมากขึ้นสักหนึ่งเหรียญในค่าจ้างของเขา หรือว่าได้มีเวลาพักมากขึ้นหน่อยจากงานของเขา
ในภาษาสเปน พวกเขาพูดว่า "Es muy mujer!" แปลว่าอะไร "muy mujer" แปลตามตัว หมายถึง “เป็นผู้หญิงจริง ๆ” แต่นั่นหมายถึงอะไรล่ะ ก็หมายความว่า คุณเป็นแม่บ้านที่ดีคนหนึ่ง ดังนั้น พวกเรากำลังจะเปลี่ยน(ความหมายของ) มัน เราจะทำให้ "muy mujer" หมายถึง “ผู้หญิงที่เข้มแข็ง” ผู้หญิงที่อยู่นอกบ้าน ทำงานพลเมือง และงานเสริมศักยภาพของผู้หญิงอื่น นั่นเป็นสิ่งที่เราจำเป็นต้องพูดเกี่ยวกับ "muy mujer" “เป็นผู้หญิงจริง ๆ”
IMOW: ในฐานะนักกิจกรรม คุณได้เห็นหรือไม่ว่าผู้หญิงมีความพร้อมมากกว่าที่จะสวมบทผู้นำ แล้วผู้ชายทีความพร้อมมากขึ้นที่จะสนับสนุนพวกเธอไหม
ฮิวร์โต: มากทีเดียว ผู้หญิงพลิกผันตัวเป็นผู้นำ เมื่อพวกเธอได้จับงานที่ได้ถ่ายทอดทักษะการเป็นผู้นำให้ และผู้ชาย เมื่อพวกเขาตระหนักว่าภรรยาหรือคู่ชีวิตของเขาจะไม่อยู่บ้านทำกับข้าวหรือทำความสะอาด เมื่อไรผู้ชายเริ่มทำเอง หรือจ้างคนอื่นทำ พวกเขาจะเริ่มสัมผัสกับการเปลี่ยนแปลงใน (เจตคติ) ความยึดติดกับความคาดหมายเดิม ๆ แต่ผู้หญิงต้องเป็นผู้เริ่มก้าวแรก และผู้หญิง พวกเราไม่ชอบความขัดแย้ง พวกเราไม่ต้องการที่จะย่างก้าวแรก เพราะว่ามันจะทำให้เกิดความไม่สบายใจ ความตึงเครียดเล็ก ๆ น้อย ๆ แต่พวกเราก็ต้องปิดหูปิดตา และก้าวต่อไปข้างหน้า
มีคนถามดิฉันว่า “คุณทำทุกอย่างที่คุณทำอยู่นี้ได้อย่างไร” คุณรู้ไหมว่าดิฉันบอกอะไรไป “อย่าไปคิดถึงมัน” เพราะว่าถ้าคุณคิด คุณจะเริ่มรู้สึกรับผิดชอบ ด้วยคิดว่า “โอ ฉันทิ้งให้จานกองรกเต็มอ่างอย่างนี้ หรือเตียงยู่ยี่อย่างนี้ไม่ได้จริง ๆ” แม่ของดิฉันเคยบอกบางอย่างกับดิฉันครั้งหนึ่ง ที่ดิฉันคิดว่าสำคัญมาก ท่านบอกว่า “เมื่อลูกจะตัดสินใจ ให้คิดถึงผลกระทบจากการตัดสินใจนั้นในอีก 50 ปีข้างหน้านับจากวันนี้” การคิดเช่นนี้ช่วย (ให้เกิดความชัดเจนขึ้น) ในการตัดสินใจเรื่องเหล่านี้
มันเป็นเรื่องสำคัญสำหรับเด็กด้วย แม่ส่วนใหญ่คิดว่า “โอ ฉันจะต้องให้ของเล่นเหล่านี้กับลูก เพื่อให้ลูกเพลิดเพลิน” แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่เราควรจะให้แก่ลูก ๆ ของเรา เราจำเป็นที่จะให้ความรักต่อความเป็นธรรมในสังคมแก่ลูก ๆ ของเรา พาลูก ๆ ออกไปร่วมการเดินขบวน พูดคุยกับพวกเด็กในประเด็นต่าง ๆ พวกเขาเข้าใจได้ แม้ว่าพวกเขาจะอายุยังน้อย พวกเขาเข้าใจประเด็นความเป็นธรรมเพราะว่าพวกเขายังอ่อนวัย และยังมีอุดมคติ (บริสุทธิ์) ดังนั้น คิดถึงผลกระทบที่คุณจะมีต่อลูกในอีกห้าสิบปีข้างหน้า นับจากวันนี้เป็นต้นไป
IMOW: บทบาทผู้นำอะไรที่ผู้หญิงเล่น ในการต่อสู้ของคนงานฟาร์ม
ฮิวร์โต: บทบาทของผู้นำหญิงสำคัญมากในการขับเคลื่อนของคนงานฟาร์ม แน่นอน ผู้หญิงจำนวนมากเดินถือป้ายประท้วง แต่ดิฉันต้องการเริ่มจาก ภรรยาของซีซาร์ ชาเวส ชื่อ เฮเลน ไม่ค่อยมีคนรู้จัก เฮเลน ชาเวส เท่าไร แต่ ซีซาร์ คงไม่สามารถทำอะไรที่เขาได้ทำไปแล้วได้ โดยปราศจากเฮเลน เธอเป็นตัวค้ำจุนทั้งหมดสำหรับเขา เฮเลนเป็นป้อมปราการ ฐานชัยภูมิของเขา และเธอเป็นคนทำให้มันเป็นไปได้สำหรับทุกอย่างที่เขาได้ทำไปแล้ว แต่เธอก็มีส่วนร่วม ไม่ใช่เป็นแค่แม่ศรีเรือน อยู่กับเหย้า เนื่องจากพวกเราไม่มีเงินเลย ตอนที่เราเริ่มจัดตั้งสหภาพ เฮเลนทำงานในไร่ เด็ดองุ่นและก็ยังต้องดูแลในครัวเรือนกับลูก 8 คน
เมื่อพวกเราเริ่มกิจกรรมเครดิตยูเนี่ยน (สินเชื่อ?) สำหรับคนงานฟาร์มในสหรัฐฯ เฮเลนกลายเป็นประธาน เฮเลนผู้มีประกาศนียบัตรมัธยมศึกษา เธอไม่ต้องการจะทำงานนี้เลย แต่เธอถูกเกณฑ์ให้รับหน้าที่ พวกเราล้วนลงคะแนนให้เธอ ซีซาร์รู้ว่าเฮเลนจะเป็นคนที่รักษาบัญชีให้เที่ยงตรง
ดิฉันคิดว่าเครดิตยูเนี่ยนของเรา เริ่มต้นด้วยเงินประมาณ 3,000 เหรียญ แต่พอถึงเวลาที่เราจะรวมตัวกับเครดิตยูเนี่ยนอื่น เราได้ให้คนงานฟาร์มยืมได้ถึง 11 ล้านเหรียญ ด้วยเงินของพวกเขาเอง ตลอดเวลาที่ผ่านมา เฮเลนทำหน้าที่กำกับดูแลการดำเนินงานของเครดิตยูเนี่ยน และกับการตรวจสอบ พวกเราไม่เคยทำผิดพลาดในบัญชี เฮเลนทำงานได้ดีเยี่ยมอย่างไม่น่าเชื่อ
ดังนั้น เมื่อเราดูที่การขับเคลื่อน เรารู้ว่าผู้หญิงจะอยู่ในแนวหน้าเสมอ แต่พอฝุ่นที่ตลบเริ่มสงบลง และเมื่อมีการแจกตำแหน่ง มันเกิดอะไรขึ้นกับผู้หญิง บ่อยครั้งเราจะวางผู้หญิงให้เข้าไปนั่งในคณะกรรมการบริหาร แล้วพวกเธอก็จะลาออกจากตำแหน่ง ทำไมคุณลาออก ดิฉันคิดว่าบางทีผู้หญิงมีความยากลำบากในการครองอำนาจ หรือรู้สึกไม่สบายใจกับตำแหน่ง พวกเธอไม่ตระหนักว่าทันทีที่คุณมีอำนาจ จะเป็นอำนาจส่วนตัวหรืออำนาจหมู่ คุณจำเป็นต้องทู่ซี๊อยู่กับมัน และไม่ยอมจำนนคืนอำนาจไปง่าย ๆ อย่างนั้น เพราะว่าผู้หญิงคนอื่นๆ ยังต้องพึ่งคุณอยู่
IMOW: คุณเป็นแชมเปี้ยนในปรัชญาของ “การจัดรูปองค์กรรากหญ้า” การจัดรูปองค์กรที่ฐานรากได้มีส่วนทำให้บทบาทผู้นำหญิงเด่นขึ้นบ้างไหม
ฮิวร์โต: ในเวลาที่คุณทำงานจัดคนให้เข้ารวมกันเป็นรูปองค์กร ผู้หญิงย่อมสามารถเดินเข้าไปและสวมบทผู้นำ เพราะว่าไม่มีเงื่อนไขว่าต้องมีอะไรมาก่อนหน้านี้ บทบาทผู้นำจะไปยังคนที่ทำงาน และเรารู้ว่าผู้หญิงทำงานเสมอ ในองค์กรของดิฉัน มูลนิธิ ดอโลเรส ฮิวร์โต สำหรับการจัดตั้งองค์กรชุมชน การจัดองค์กรรากหญ้าที่เราทำกับชุมชนของคนงานฟาร์ม มีผู้นำที่แข็งขัน 60 คน และทั้งหมดยกเว้นชายสี่คน ล้วนเป็นผู้หญิง เราไม่ได้กีดกันผู้ชาย แต่นี่เป็นคนที่เดินหน้าออกมาเพื่อจะทำงาน
การจัดองค์กรรากหญ้า คือ เมื่อคุณเดินเข้าไปในชุมชน แล้วทำให้คนที่ไม่เคยทำอะไรเลยมีส่วนร่วม และทำให้พวกเขาเข้าใจว่าพวกเขามีอำนาจที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง นี่เป็นงานจัดองค์กรแบบที่น่าเหนื่อยหน่าย เพราะมันเหมือนกับเป็นงานที่ต้องทำตัวต่อตัว คุณต้องเข้าไปพบปะชาวบ้านถึงเรือนของเขา ให้แรงบันดาลใจ และทำให้เขาเข้าใจว่าตัวเขามีพลังอำนาจ
ถ้าคุณลงทุนในผู้คนในชุมชนหนึ่ง และต่อยอดจากพื้นฐานนั้น พอเงินทุนเหือดแห้งลง ภาวะผู้นำของคุณก็ยังคงอยู่ที่นั่นเสมอ ด้วยวิธีนี้ บางทีเราควรเรียกว่า “การจัดองค์กรราก” แทนที่ “การจัดองค์กรรากหญ้า”—คุณพัฒนาภาวะผู้นำจริง ๆ ในบัดดล ชาวบ้านก็เริ่มตระหนัก “เฮ้ ฉันสามารถเป็นผู้นำคนหนึ่งได้ ฉันส่งเสียงได้ ฉันสามารถยืนขึ้นต่อหน้าที่ประชุมที่ศาลาว่าการได้ หรือต่อหน้าคณะกรรมการบริหารโรงเรียนได้ ฉันสามารถประท้วงได้ ฉันสามารถพูดกับสื่อได้” และแล้ว พวกเขาก็ไม่กลัวอีกต่อไป พวกเขามีความกล้าและทักษะ
IMOW: คุณมีคำแนะนำอะไรที่จะบอกกับผู้หญิงคนหนึ่งที่ต้องการจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในชุมชนของเธอ
ฮิวร์โต: คำแนะนำสำหรับผู้หญิงคือ เข้าไปมีส่วนร่วม มันง่ายเหมือนกับหยิบโทรศัพท์ขึ้นมาและคุยกับนักการเมืองที่เป็นผู้แทนท้องถิ่นของคุณ ติดตามข่าว ค้นหาว่าเกิดอะไรขึ้นในชุมชนของคุณ เขียนจดหมายถึงบรรณาธิการ—เหล่านี้ล้วนเป็นวิธีง่าย ๆ ที่เสริมสร้างศักยภาพ / ทำให้คุณรู้สึกว่ามีอำนาจในตัว มีงานอาสาสมัครเสมอที่คุณจะเข้าร่วมได้ เพียงแต่ไปปรากฏตัวในที่ประชุม หรือไปช่วยในโครงการสิ่งแวดล้อม ทุกคนควรจะไปที่สถานพักแรมของคนไร้บ้าน และช่วยให้บริการแก่พวกคนที่ไม่มีบ้านอาศัย ดิฉันคิดว่า เมื่อไรที่ผู้หญิงคนหนึ่งได้ตัดสินใจด้วยหัวใจของเธอ ด้วยความรู้สึกลึก ๆ ในไส้พุง (สัญชาตญาณ) ของเธอ ว่าเธอต้องการทำอะไรบางอย่าง ขอเธอเพียงแต่มองไปรอบ ๆ ตัว แล้วก็มองหาทางเข้าไปร่วมเท่านั้น
IMOW: ภาวะผู้นำแบบไหนที่เราต้องการในรัฐบาล ในภาวะวิกฤตเศรษฐกิจขณะนี้
ฮิวร์โต: เราต้องการคนที่มีจิตสำนึก และเป็นนักสตรีนิยมที่ได้รับเลือก ไม่ว่าหญิงหรือชาย เพราะว่า คุณไม่จำเป็นต้องเป็นผู้หญิงที่จะเป็นนักสตรีนิยม นักสตรีนิยม คือ ใครก็ที่มีความห่วงใยต่อคนงาน ต่อความเท่าเทียมในสิทธิของผู้หญิง ต่อสิ่งแวดล้อม ต่อเสรีภาพพลเมือง มันต้องเริ่มจากข้างล่าง เราต้องวางเฉยต่อสื่อ และวางเฉยต่อวัฒนธรรมทุกวันนี้ ที่ทำให้ผู้หญิงดูเหมือนเป็นคนอ่อนแอ เราต้องทำให้ผู้หญิงของเราเข้มแข็ง ทำให้พวกเธอเข้าใจว่า พวกเธอสามารถดำรงตำแหน่งเหล่านี้ เพื่อทำประโยชน์ให้แก่ประเทศ และเพื่อประโยชน์แก่โลก
http://www.imow.org/economica/resources/podcasts/item?id=196 dt/10-17-09
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น